Risikomanagement beim Energieeinkauf – die drei schlimmsten Risiken

Ein Marktpreisrisiko entsteht, wenn sich Energiepreise anders entwickeln als erwartet. Das kann zu höheren Kosten führen oder einen wirtschaftlichen Vorteil verhindern.

Warum die Stichtagsbeschaffung besonders exponiert ist

Bei einer Stichtagsbeschaffung, auch Fixpreisbeschaffung genannt, kaufen Unternehmen die vereinbarte Energiemenge zu einem bestimmten Zeitpunkt. Der Preis steht danach für den vereinbarten Zeitraum fest. Spätere Marktbewegungen verändern den Einkaufspreis zunächst nicht. Generell sind im Terminmarkt etwaige Marktpreisentwicklungsrisiken eingepreist.

Steigen die Marktpreise anschließend, kann der festgelegte Preis vorteilhaft sein. Sinken die Preise, zahlt das Unternehmen im Vergleich zu einer späteren Beschaffung möglicherweise mehr. Das Risiko liegt somit in der fehlenden Möglichkeit, auf die weitere Preisentwicklung zu reagieren. Und ist die Menge bereits gedeckelt, fehlt dem Unternehmen die Flexibilität, seinen Bezug an eine Bedarfsänderung anzupassen. Auch mögliche weitere Vertragsmodelle, wie der Direktbezug von grünem Strom mittels Power Purchase Agreement (PPA) können nicht mehr eingebunden werden.

Strompreise können stark schwanken. Die nationale CO₂-Bepreisung ist dabei nicht mit einer direkten Abgabe auf jede Kilowattstunde Strom gleichzusetzen. 2026 betrifft der nationale Emissionshandel vor allem Brennstoffe für Wärme und Verkehr. Für Strom können CO₂-Kosten jedoch indirekt über die Stromerzeugung und den Großhandel relevant werden (DEHSt, 2026a; BMUKN, 2025).

Für das Jahr 2026 beträgt der maßgebliche Zertifikatepreis nach dem Kohlendioxidkostenaufteilungsgesetz 60 Euro je Emissionszertifikat. Der tatsächliche Kostenbestandteil kann je nach Brennstoff und Emissionsfaktor abweichen (DEHSt, 2026b). Die nationalen Emissionszertifikate werden 2026 erstmals in einem Preiskorridor von 55 bis 65 Euro versteigert. Anschließend ist ein Verkauf zu 68 Euro je Zertifikat vorgesehen (DEHSt, 2026c).

Wie Unternehmen das Marktpreisrisiko begrenzen

Eine passende Beschaffungsstrategie kann das Marktpreisrisiko verteilen. Unternehmen kombinieren dafür je nach Zielsetzung unterschiedliche Beschaffungszeitpunkte, Tranchen oder Vertragsmodelle.

Auch eine regelmäßige Marktbeobachtung unterstützt Entscheidungen. Sie benötigt jedoch Zeit, Daten und Fachwissen. Unternehmen müssen daher prüfen, ob sie diese Aufgabe intern abdecken oder Unterstützung einkaufen. Kleinere und mittlere Unternehmen können die Marktbeobachtung an einen spezialisierten Partner übertragen.

Prüfen Sie vor der Entscheidung insbesondere:

• Wie viel Preisstabilität braucht Ihr Unternehmen?
• Welche Schwankungen kann Ihr Budget auffangen?
• Welche Energiemengen lassen sich verlässlich prognostizieren?
• Wie viel Aufwand kann Ihr Einkauf dauerhaft leisten?

Mengen- oder Volumenrisiko: Wenn Prognose und Verbrauch abweichen

Das Mengen- oder Volumenrisiko entsteht, wenn die prognostizierte Energiemenge vom tatsächlichen Verbrauch abweicht. Das kann bei Strom und Gas unterschiedliche Ursachen haben. Dazu zählen veränderte Produktionsmengen, Witterungseinflüsse oder neue Betriebszeiten.

Was bei Differenzmengen passiert

Verbraucht ein Unternehmen mehr Energie als beschafft, muss es die Differenz nachbeschaffen. Verbraucht es weniger, kann eine überschüssige Menge entstehen. Je nach Vertrag und Marktlage kann der Umgang mit dieser Differenz zusätzliche Kosten verursachen.

Eine belastbare Verbrauchsprognose reduziert dieses Risiko. Dafür sollten Unternehmen ihre Abnahmestellen, historischen Verbrauchsdaten und geplanten Veränderungen gemeinsam betrachten.

Welche Maßnahmen das Volumenrisiko reduzieren

Ein Energiekosten-Tracking schafft eine bessere Datengrundlage. Ein Energiemanagement-System kann Verbrauchsdaten strukturieren und Entwicklungen sichtbar machen.

Auch der kurzfristige Spotmarkt kann bei schwankender Abnahme ein Bestandteil der Beschaffungsstrategie sein. Ob dieses Modell passt, hängt unter anderem von Verbrauchsprofil, Risikobereitschaft und internen Prozessen ab.

Achten Sie außerdem auf die vertragliche Mengenregelung. Flexiblere Modelle können Abweichungen zwischen Prognose und tatsächlichem Verbrauch besser auffangen. Die konkrete Ausgestaltung sollte zu Ihrem Lastprofil und Ihrer Risikostrategie passen.

Versorgungsrisiko: Wenn Energie nicht rechtzeitig verfügbar ist

Ein Versorgungsrisiko entsteht, wenn die benötigte Energiemenge zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht bereitsteht. Als mögliche Ursache kommt beispielsweise ein technischer Ausfall in der eigenen Energieversorgung oder im Versorgungsumfeld infrage.

Für Unternehmen mit kontinuierlichen Produktionsprozessen kann ein Ausfall erhebliche Folgen haben. Auch kritische Infrastruktur, sensible IT-Systeme und medizinische Einrichtungen benötigen eigene Notfallkonzepte.

Wie Unternehmen die Versorgung absichern

Ein Notfallplan legt fest, wer im Störungsfall entscheidet und welche Schritte folgen. Back-up-Systeme können die Zeit bis zur Wiederherstellung der regulären Versorgung überbrücken.

Ein Notstromaggregat kann eine geeignete Maßnahme sein. Das gilt besonders bei eigener Stromerzeugung, etwa mit einem Blockheizkraftwerk. Fällt die Anlage aus, muss die elektrische Last anderweitig versorgt werden.

Prüfen Sie Ihr Konzept regelmäßig. Berücksichtigen Sie dabei technische Abhängigkeiten, verfügbare Ersatzkapazitäten und die Kommunikation mit internen sowie externen Ansprechpartnern.

Risikomanagement als Teil der Beschaffungsstrategie

Risikomanagement im Energieeinkauf beginnt mit einer klaren Bestandsaufnahme. Welche Risiken entstehen durch Preise, Mengen und Versorgung? Welche Auswirkungen hätte ein ungünstiges Szenario auf Produktion, Liquidität und Planung?

Aus dieser Bewertung lässt sich eine Beschaffungsstrategie ableiten. Sie kann Preisabsicherung, flexible Mengen, Marktbeobachtung und Notfallmaßnahmen miteinander verbinden. Dabei gibt es keine Lösung, die für jedes Unternehmen gleichermaßen passt.

Wir bei MVV Enamic unterstützen Geschäftskunden bei der Entwicklung ihrer Energiebeschaffung. Gemeinsam mit Ihnen betrachten wir Verbrauch, Ziele und Risikoprofil. Mehr zur strategischen Energiebeschaffung und zu Energie für Unternehmen finden Sie auf unserer Website.

Fazit

Beim Energieeinkauf lassen sich Marktpreis-, Mengen- und Versorgungsrisiken nicht vollständig vermeiden. Unternehmen können jedoch entscheiden, welche Risiken sie selbst steuern und welche sie durch Vertragsmodelle, Datenanalysen oder zusätzliche Absicherung begrenzen.

Der erste Schritt ist eine klare Bestandsaufnahme: Wie zuverlässig sind Ihre Verbrauchsprognosen? Wie viel Preisstabilität benötigt Ihr Unternehmen? Welche Folgen hätte ein Versorgungsunterbruch? Aus diesen Antworten entsteht eine Beschaffungsstrategie, die zu Ihrem Risikoprofil passt. Diese Prüfung schafft Orientierung für die nächste Beschaffungsentscheidung. Wenn Sie Ihre Energiebeschaffung weiterentwickeln möchten, sprechen Sie mit unseren Energieexperten über Ihre individuelle Situation.